„Korporativna kultura“ odnosi se na filozofiju i strateški plan organizacije. „Korporativna kultura“ i „politički program“ su prilično slični. „Korporativna kultura“, riječima djeteta, slična je „obiteljskoj kulturi“. (autodijelovi/autodijelovi/automobilska oprema)
Svrha, vizija i osnovne vrijednosti organizacije čine većinu njezine „korporativne kulture“. Zdrava „poslovna kultura“ mora imati pozitivan i optimističan cilj, viziju i temeljne vrijednosti. Takva korporativna kultura će dosljedno pružati dobru energiju, a upravo ta pozitivna energija omogućuje poslovanju da napreduje suočeno s izazovima. (rezervni autodijelovi/napredni autodijelovi/aftermarket autodijelovi)
Misija, vizija i temeljne vrijednosti trebaju se uzeti u obzir prilikom stvaranja poslovne kulture.
1. Kako odrediti misiju tvrtke (najbolja automobilska oprema/dijelovi za kamione)
Prvo se morate zapitati: „Zašto poduzeće postoji?“, prije nego što možete odrediti misiju organizacije. „Misija poduzeća“ je odgovor na ovo pitanje.
Svaki posao postoji kako bi se bavio problemima korisnika. Snažnu potražnju stvaraju teškoće, i što više kupaca vaša tvrtka može uslužiti, to će vaše poslovanje biti vrijednije. (pribor za kamione u blizini/dijelovi za klasične kamione/dijelovi za Freightliner)
Misiju poduzeća ste odredili kada ste prepoznali neke društvene probleme i odlučili osnovati tvrtku koja će ih riješiti. To je svrha poduzeća.
2. Kako uspostaviti viziju tvrtke (dijelovi za Fordove kamione/dijelovi za tešku opremu/građevinske traktore)
Vizija je dugoročni cilj organizacije i svi njezini zaposlenici rade na njezinom ostvarenju. (zagrada/ncaa zagrada/cbs zagrada)
Za određivanje vizije potrebno je slijediti sljedeće smjernice:
1) Vizija ne može biti virtualna; mora biti „stvarna“. Mogu se postići samo „istinski“ ciljevi, a vizija mora biti očita. (zagrada doigravanja MLS/zagrada MLS)
2) Vizija mora biti smjela i korisna za radnike. Vizija treba zadovoljiti i fizičke i duhovne potrebe zaposlenika. Oboje je neophodno.
Tijelo i duša su jedno u svakom čovjeku. Duša se odnosi na duhovne potrebe, dok se tijelo odnosi na materijalne potrebe. Tvrtka ne može izrasti u veliku korporaciju ako ne može zadovoljiti potrebe svog osoblja u oba područja (pričvršćivači/vijci/proizvodi od nehrđajućeg čelika).
Ambiciozni ciljevi omogućuju radnicima da osjete vlastitu vrijednost i osjećaj uspjeha na duhovnoj razini; pomaganje radnicima uglavnom se odnosi na materijalnu razinu. Samo široka poslovna vizija koja može pozitivno utjecati na zaposlenike može pobuditi interes i privući vrhunske talente da ostvare misiju. (metalne radne ploče/metalni krovovi)
3) Riječi „postati“ i „pustiti“ obično otvaraju viziju (poštanski sandučić/poštanski sandučić/zidni poštanski sandučić)
4) Vizija se može mijenjati. Vizija je dugoročni cilj koji se ostvaruje kroz ciljeve. Viziju je potrebno modificirati kada je tvrtka na putu da je ostvari. Kada tvrtka ostvari svoju početnu viziju, ali joj nedostaje nova, postaje dezorijentirana i na kraju propada. (montaža na DIN šinu/DIN šina)
3. Kako izračunati vrijednost poslovanja
Vrijednosti služe kao standard za razlikovanje dobra od zla. Temeljna načela organizacije služe kao njezini standardi za određivanje što je ispravno, a što pogrešno. Osnivačka načela tvrtke služe kao njezina vodeća načela.
Prilikom određivanja osnovnih vrijednosti tvrtke moramo primijeniti sljedeće smjernice:
1. Vrijednosti moraju biti pozitivne, za početak. Načela tvrtke moraju podržavati etičke standarde i moći se pozivati na dobrotu, istinu i ljepotu svojstvenu ljudskoj prirodi. Ponašanje u konačnici određuje je li tvrtka dobra ili loša tvrtka jer ljudske vrijednosti određuju ljudsko ponašanje, korporativne vrijednosti određuju korporativno ponašanje, a ponašanje određuje korporativno ponašanje.
2. Vodeća načela tvrtke trebaju biti usklađena s načelima osnivača. Ako su osnovne vrijednosti poduzeća u sukobu s vrijednostima osnivača, osnivač ne smije biti u mogućnosti održavati i primjenjivati te vrijednosti, što dovodi do toga da poduzeća
3. Temeljna načela su nepromjenjiva. Nakon što se temeljna načela uspostave, ona trebaju stajati čvrsto 50 godina i nepokolebljiva 100 godina. Naravno, to se ne može mijenjati na temelju toga što su temeljna načela „istina, dobrota i ljepota“ (metalni priključak/pribor za tuširanje/podni odvod)
Misija i temeljne vrijednosti su „virtualne“, dok je vizija „stvarna“, kombinirajući virtualno i stvarno; misija i temeljne vrijednosti su konstantne, dok je vizija promjenjiva, kombinirajući stalne promjene. Ove tri komponente čine korporativnu kulturu. Snažna kultura tvrtke neizbježno će generirati ogromne nevidljive sile jer je u skladu s prirodom i ljudskom prirodom.
Tri elementa korporativne kulture ne samo da imaju dobru vodeću ulogu u izgradnji korporativne kulture, već su i vrlo učinkovita u smislu „obiteljske kulture“ i „osobne kulture“. Ako vaša obitelj želi biti bogata tri generacije, morate uspostaviti dobru „obiteljsku kulturu“; ako želite imati briljantan život, morate izgraditi i „osobnu kulturu“.
Vrijeme objave: 01.12.2022.