Korporativna kultura

“Korporativna kultura” odnosi se na filozofiju i strateški plan organizacije. “Korporativna kultura” i “politički program” prilično su slični. “Korporativna kultura,” riječima djeteta, slična je “obiteljskoj kulturi.”（autodijelovi/dijelovi automobila/dodaci za automobile）
Svrha, vizija i osnovne vrijednosti organizacije čine većinu njezine "korporacijske kulture". Zdrava "poslovna kultura" mora imati pozitivan i optimističan cilj, viziju i temeljne vrijednosti. Takva korporativna kultura dosljedno će pružati dobru energiju, a upravo ta pozitivna energija omogućuje poslovanju da napreduje usprkos izazovima. (rezervni dijelovi za automobile/napredni autodijelovi/nadprodajni dijelovi za automobile)
Misija, vizija i temeljne vrijednosti trebaju se uzeti u obzir pri stvaranju poslovne kulture.
1. Kako odrediti misiju poslovanja (najbolji dodaci za automobile/dijelovi za kamione)
Prvo se morate zapitati: "Zašto poduzeće postoji?", prije nego što možete identificirati misiju organizacije. “Misija poduzeća” je odgovor na ovo pitanje.
Svaki posao postoji kako bi se bavio problemima korisnika. Snažna potražnja nastala je zbog poteškoća, a što više kupaca vaša tvrtka može opsluživati, to će vaše poslovanje biti vrijednije. (dodatna oprema za kamione u mojoj blizini/dijelovi za klasične kamione/dijelovi za teretna vozila)
Identificirali ste misiju poduzeća kada identificirate neke društvene probleme i odlučite osnovati tvrtku koja će ih rješavati. To je svrha poslovanja.
2. Kako uspostaviti viziju tvrtke (dijelovi kamiona Ford/dijelovi teške opreme/građevinski traktori)
Vizija je dugoročni cilj organizacije, a svi zaposlenici rade na njenom ostvarenju. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Za određivanje vida potrebno je slijediti sljedeće smjernice:
1）Vizija ne može biti virtualna; mora biti "stvarno". Mogu se postići samo "pravi" ciljevi, a vizija mora biti očita. (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Vizija mora biti odvažna i donositi prednost radnicima. Vizija treba zadovoljiti fizičke i duhovne zahtjeve zaposlenika. Oba su neophodna.
Tijelo i duša su jedno u svakom čovjeku. Duša se odnosi na duhovne potrebe, dok se tijelo odnosi na materijalne potrebe. Tvrtka ne može izrasti u veliku korporaciju ako ne može zadovoljiti potrebe svog osoblja u oba područja. (pričvršćivači/vijci/proizvodi od nehrđajućeg čelika)
Ambiciozni ciljevi omogućuju radnicima da iskuse vlastitu vrijednost i osjećaj uspjeha na duhovnoj razini; pomoć radnicima uglavnom se odnosi na materijalnu. Samo široka poslovna vizija koja može pozitivno utjecati na zaposlenike može potaknuti interes i privući vrhunske talente da ostvare misiju. (metalne ploče/metalni krovovi)
3）Riječi "postati" i "dopustiti" obično otvaraju viziju. (poštanski sandučić/poštanski sandučić/poštanski sandučić na zidu)
4）Vizija se može promijeniti. Vizija je dugoročni cilj koji se ostvaruje kroz ciljeve. Viziju je potrebno modificirati kada je tvrtka bude trebala ostvariti. Kada tvrtka postigne svoju početnu viziju, ali nema novu, postat će dezorijentirana i na kraju propasti. (montaža na din šinu/din šinu)
3. Kako izračunati vrijednost posla
Vrijednosti služe kao standard za razlikovanje dobra od zla. Temeljna načela organizacije služe kao njezini standardi za određivanje što je ispravno, a što pogrešno. Načela osnivanja poduzeća služe kao njegova načela vodilja.
Moramo primijeniti sljedeće smjernice pri odlučivanju o osnovnim vrijednostima tvrtke:
1. Vrijednosti moraju biti pozitivne, na primjer. Načela tvrtke moraju podržati etičke standarde i biti u stanju apelirati na dobrotu, istinu i ljepotu svojstvenu ljudskoj prirodi. Ponašanje u konačnici definira je li tvrtka dobra ili loša tvrtka jer ljudske vrijednosti određuju ljudsko ponašanje, korporativne vrijednosti određuju korporativno ponašanje, a ponašanje određuje korporativno ponašanje.
2. Vodeća načela tvrtke trebaju biti u skladu s načelima kreatora. Ako su osnovne vrijednosti poduzeća u sukobu s onima osnivača, osnivač mora biti nesposoban održavati i primijeniti te vrijednosti, pretvarajući poduzeće
3. Temeljna načela su nepromjenjiva. Jednom kada se temeljna načela uspostave, trebala bi stajati čvrsta 50 godina i nepokolebljiva 100. Naravno, to se ne može promijeniti na temelju toga da su temeljna načela "istina, dobrota i ljepota." (metalni priključak/pribor za tuširanje /podni odvod)
Misija i temeljne vrijednosti su "virtualne", dok je vizija "stvarna", kombinirajući virtualno i stvarno; misija i temeljne vrijednosti su konstantne, dok je vizija promjenjiva, kombinirajući stalne promjene. Ove tri komponente čine korporativnu kulturu. Snažna kultura tvrtke neizbježno će generirati ogromne nevidljive sile budući da je u skladu s prirodom i ljudskom prirodom.
Tri elementa korporativne kulture ne samo da imaju dobru usmjeravajuću ulogu u izgradnji korporativne kulture, već su i vrlo učinkoviti u smislu “obiteljske kulture” i “osobne kulture”. Ako vaša obitelj želi biti bogata za tri generacije, morate uspostaviti dobru “obiteljsku kulturu”; ako želite imati briljantan život, morate također izgraditi "osobnu kulturu".