Svrha upravljanja poduzećem je dovesti sve upravljačke aktivnosti poduzeća u učinkovito upravljanje. To jest: na stazi učinkovitog upravljanja, koncentrirati resurse poduzeća, donositi učinkovite odluke i igrati ulogu. Iz perspektive menadžmenta, cilj poslovnog upravljanja je postizanje tog cilja. Zadaća menadžmenta nije upravljati samim poduzećem, već osigurati i unaprijediti sposobnost poduzeća da opstane, razvija se i nastavi s radom.
Osnovna znanja o upravljanju poduzećem su: 1. Donošenje odluka 2. Operacije 3. Poticaji i ograničenja 4. Informacije 5. Kultura
1. Odluka
Dva dijela plana donošenja odluka u poduzeću i rezultat donošenja odluka odnose se na strategiju poduzeća, donošenje odluka, stratešku namjeru i odluku o velikom događaju. Važne odluke za tvrtke uključuju:
①Strateška odluka; ②Odluka o planiranju; ③Odluka odluka; ④Odluka o ocjenjivanju; Odluke također zahtijevaju procjenu ishoda.
2. Operacija
Rad poduzeća uglavnom uključuje dva aspekta: proizvodni rad i prodajni rad. Proizvodni rad odnosi se na sve proizvodne aktivnosti u proizvodnom procesu poduzeća. Prodajno poslovanje odnosi se na dobit poduzeća od prihoda od prodaje. Uključujući izravnu prodaju, distribuciju, franšizne usluge, povjereno upravljanje i agencijske usluge. Upravljanje poduzećem ne uključuje samo druge aktivnosti osim proizvodnje i prodaje, već uključuje i specifične poslovne aktivnosti kao što su proizvodnja i prodaja. Proizvodne i operativne aktivnosti uključuju korištenje kapitala, obnovu opreme, razvoj proizvoda, transformaciju proizvodne tehnologije, obuku osoblja itd. Prodajne operacije uglavnom uključuju prodaju proizvoda, razvoj proizvoda, marketing i druge veze.
3. Poticaji i ograničenja
Poticaji i ograničenja međusobno su ovisni i komplementarni, a između njih postoji inherentna veza. Motivacija je osnova obuzdavanja i kontrole, ona zahtijeva ne samo menadžere, već i podređene. Samo razumno i učinkovito korištenje poticaja može maksimizirati njegove koristi.
Suzdržavajuće ponašanje menadžera je ograničavanje ili zaustavljanje ponašanja nepoštivanja dogovora i ponašanja kršenja sporazuma.
4. Informacije
Informacije upravljanja poduzećem uglavnom uključuju resurse poduzeća, vanjsko okruženje, politike upravljanja i tehnologije. Njegova je svrha učinkovito kontrolirati upravljačke informacije (uključujući interne informacije, vanjske informacije i politike upravljanja), kako bi se smanjili troškovi utjecaja na poduzeća, poboljšala učinkovitost resursa i poboljšala njihova vlastita konkurentnost.
5. Kultura
Kultura je obrazac djelovanja unutar organizacije. Odnosi se na stupanj do kojeg se članovi organizacije slažu oko zajedničkih uvjerenja, vrijednosti i kodeksa ponašanja. Uglavnom uključuje korporativnu kulturu, kodeks ponašanja tvrtke i kodeks ponašanja, kao i međusobno prepoznavanje i prihvaćanje ovih normi među članovima korporacije.
Metalni nosač po narudžbi Metalni žig čelični žigovi slovni žigovi za metal Utiskivanje aluminija od nehrđajućeg čelika Utiskivanje u srebro Utiskivanje lima kutni željezni nosač Nosači od nehrđajućeg čelika Čelični kutni nosači Metalni kutni nosači Čelični nosači Metalni nosači polica Čelični nosači Nosači za teške uvjete rada
Vrijeme objave: 4. studenog 2022