Svrha upravljanja poduzećem je dovesti sve upravljačke aktivnosti poduzeća u učinkovit upravljački put. To jest: na učinkovitom upravljačkom putu koncentrirati resurse poduzeća, donositi učinkovite odluke i igrati ulogu. Iz perspektive menadžmenta, cilj poslovnog menadžmenta je postići taj cilj. Zadatak menadžmenta nije upravljati samim poduzećem, već osigurati i poboljšati sposobnost poduzeća da opstane, razvija se i nastavi poslovati.
Osnovna znanja o upravljanju poduzećem su: 1. Donošenje odluka 2. Poslovanje 3. Poticaji i ograničenja 4. Informacije 5. Kultura
1. Odluka
Dva dijela plana donošenja odluka poduzeća i rezultata donošenja odluka odnose se na strategiju poduzeća, donošenje odluka, stratešku namjeru i odluku o važnim događajima. Važne odluke za poduzeća uključuju:
①Strateška odluka; ②Planska odluka; ③Odluka o odluci; ④Odluka o evaluaciji; Odluke također zahtijevaju evaluaciju ishoda.
2. Rad
Poslovanje poduzeća uglavnom uključuje dva aspekta: proizvodne operacije i prodajne operacije. Proizvodne operacije odnose se na sve proizvodne aktivnosti u proizvodnom procesu poduzeća. Prodajne operacije odnose se na profit tvrtke od prihoda od prodaje. Uključujući izravnu prodaju, distribuciju, franšizne usluge, povjereno upravljanje i agencijske usluge. Upravljanje poduzećem ne uključuje samo druge aktivnosti osim proizvodnje i prodaje, već uključuje i specifične poslovne aktivnosti poput proizvodnje i prodaje. Proizvodne i operativne aktivnosti uključuju korištenje kapitala, obnovu opreme, razvoj proizvoda, transformaciju proizvodne tehnologije, obuku osoblja itd. Prodajne operacije uglavnom uključuju prodaju proizvoda, razvoj proizvoda, marketing i druge poveznice.
3. Poticaji i ograničenja
Poticaji i ograničenja su međuovisni i komplementarni, te postoji inherentna veza između njih. Motivacija je osnova ograničenja i kontrole, ona zahtijeva ne samo menadžere, već i podređene. Samo razumna i učinkovita upotreba poticaja može maksimizirati njezine koristi.
Ograničavajuće ponašanje menadžera je ograničiti ili zaustaviti ponašanje nepoštivanja sporazuma i ponašanje kršenja sporazuma.
4. Informacije
Informacije o upravljanju poduzećem uglavnom uključuju resurse poduzeća, vanjsko okruženje, upravljačke politike i tehnologije. Njihova je svrha učinkovito kontrolirati upravljačke informacije (uključujući interne informacije, vanjske informacije i upravljačke politike) kako bi se smanjili troškovi utjecaja na poduzeća, poboljšala učinkovitost resursa i povećala njihova vlastita konkurentnost.
5. Kultura
Kultura je obrazac djelovanja unutar organizacije. Odnosi se na stupanj u kojem se članovi organizacije slažu oko zajedničkih uvjerenja, vrijednosti i kodeksa ponašanja. Uglavnom uključuje korporativnu kulturu, kodeks ponašanja tvrtke i kodeks ponašanja, kao i međusobno priznavanje i prihvaćanje tih normi među članovima korporacije.
Metalni nosač za utiskivanje, žigovi za metal po narudžbi, čelični žigovi, žigovi sa slovima za metal, žigovi od aluminija, žigovi od nehrđajućeg čelika, žigovi od srebra, prešanje lima, kutni željezni nosači, nosači od nehrđajućeg čelika, kutni nosači od čelika, metalni kutni nosači, čelični nosači, nosači za metalne police, čelični nosači, nosač za teške uvjete rada
Vrijeme objave: 04.11.2022.