poslovna uprava

Svrha upravljanja poduzećem je dovesti sve upravljačke aktivnosti poduzeća u učinkovito upravljanje.To jest: na stazi učinkovitog upravljanja, koncentrirati resurse poduzeća, donositi učinkovite odluke i igrati ulogu.Iz perspektive menadžmenta, cilj poslovnog upravljanja je postizanje tog cilja.Zadaća menadžmenta nije upravljati samim poduzećem, već osigurati i unaprijediti sposobnost poduzeća da opstane, razvija se i nastavi s radom.
Osnovna znanja o upravljanju poduzećem su: 1. Donošenje odluka 2. Operacije 3. Poticaji i ograničenja 4. Informacije 5. Kultura
1. Odluka
Dva dijela plana donošenja odluka u poduzeću i rezultat donošenja odluka odnose se na strategiju poduzeća, donošenje odluka, stratešku namjeru i odluku o velikom događaju.Važne odluke za tvrtke uključuju:
①Strateška odluka;②Odluka o planiranju;③Odluka odluka;④Odluka o ocjenjivanju;Odluke također zahtijevaju procjenu ishoda.
2. Operacija
Rad poduzeća uglavnom uključuje dva aspekta: proizvodni rad i prodajni rad.Proizvodni rad odnosi se na sve proizvodne aktivnosti u proizvodnom procesu poduzeća.Prodajno poslovanje odnosi se na dobit poduzeća od prihoda od prodaje.Uključujući izravnu prodaju, distribuciju, franšizne usluge, povjereno upravljanje i agencijske usluge.Upravljanje poduzećem ne uključuje samo druge aktivnosti osim proizvodnje i prodaje, već uključuje i specifične poslovne aktivnosti kao što su proizvodnja i prodaja.Proizvodne i operativne aktivnosti uključuju korištenje kapitala, obnovu opreme, razvoj proizvoda, transformaciju proizvodne tehnologije, obuku osoblja itd. Prodajne operacije uglavnom uključuju prodaju proizvoda, razvoj proizvoda, marketing i druge veze.
3. Poticaji i ograničenja
Poticaji i ograničenja međusobno su ovisni i komplementarni, a između njih postoji inherentna veza.Motivacija je osnova obuzdavanja i kontrole, ona zahtijeva ne samo menadžere, već i podređene.Samo razumno i učinkovito korištenje poticaja može maksimizirati njegove koristi.
Suzdržavajuće ponašanje menadžera je ograničavanje ili zaustavljanje ponašanja nepoštivanja dogovora i ponašanja kršenja sporazuma.
4. Informacije
Informacije upravljanja poduzećem uglavnom uključuju resurse poduzeća, vanjsko okruženje, politike upravljanja i tehnologije.Njegova je svrha učinkovito kontrolirati upravljačke informacije (uključujući interne informacije, vanjske informacije i politike upravljanja), kako bi se smanjili troškovi utjecaja na poduzeća, poboljšala učinkovitost resursa i poboljšala njihova vlastita konkurentnost.
5. Kultura
Kultura je obrazac djelovanja unutar organizacije.Odnosi se na stupanj do kojeg se članovi organizacije slažu oko zajedničkih uvjerenja, vrijednosti i kodeksa ponašanja.Uglavnom uključuje korporativnu kulturu, kodeks ponašanja tvrtke i kodeks ponašanja, kao i međusobno prepoznavanje i prihvaćanje ovih normi među članovima korporacije.

Metalni nosač po narudžbi Metalni žig čelični žigovi slovni žigovi za metal aluminij žigosanje nehrđajući čelik žigosanje srebrom žigosanje lima kutni željezni nosač nosači od nehrđajućeg čelika čelični kutni nosači metalni kutni nosači čelični nosači metalni nosači polica čelični nosači nosač za teške uvjete rada